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[共享贴] 54张PPT讲述Google的创新逻辑

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发表于 2014-12-1 10:17:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
USB-6009数据采集卡首发
         Google 如何为创意型员工打造出独特的企业文化?前 CEO 和高级副总裁终于将谜底揭晓。——《财富》杂志% @* {% a) x9 Q
  如果你希望自己的企业和员工时刻为一个鼓舞人心的未来准备着,这本书能带给你能量和***,会是一本很好的入门书。——《出版者周刊》% Z; W, Q; w7 c: o
  即使不看文字,插画流畅潇洒的风格和深刻的内涵相信也能吸引住你。眼尖的读者可能已经发现了,这种手绘风格出自一款 iPad 应用——Paper 之手,任何无绘画基础的人试着在上面随意涂鸦两笔,也许就能成就一幅佳作。* [4 |2 Y1 i- j% U. h1 |
  PPT 完整版(图片下方附中文解说):# A( D/ m" {% H1 b: u2 A: }! y
  

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" S* k8 ?/ F. k* u
  当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候,我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。
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1 Q( ?& D* P3 j" ?                               
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! H  v$ N% w4 t& p
但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。
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1 v" k7 M& @0 c" O& l0 u# D
我们需要制定出一套新的商业规则,让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。
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# u0 j  L' G) p, E9 S' s5 T0 X, i 我们首先抛出一个施密特最爱问的问题:现在和之前有什么区别?, q: g- x* P4 `; F# W& p: W
  

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有什么区别?
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有什么变得不一样了?有哪些人们的假设已经不再正确?为什么事物似乎发展得越来越快?
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以下是我们给出的答案:+ ?# {: W) Y5 T: I3 t+ W
  
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) O# X- X& ~, W1 W9 B 科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。
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+ A0 B% J5 D" \7 F# d& c2 P 因此,多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。
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这种改变速度空前,而且仍在加速。摩尔定律已经应验,科技正在失控。, F  s/ p  M! p
  

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占据主导的不再是企业,而是消费者,人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功,即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是,低劣的产品会收到很低的评分,这使得市场灵活而真实。在今天,优质的产品才能获胜。
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# u& Z! @- B  x8 A' K 同时,企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法,再历经测试、失败,再重新开始,最后成功获得全球市场。: w3 w. C; I! Y
  
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' t9 ?0 n/ |* N7 } 这些拥有最大影响力的人,我们称之为“聪明的创意人员”。8 a2 `* c6 I7 G8 t. |
  

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- S/ j7 A* {- K  g- c; B 他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中,并给予他们发挥的自由,他们可以以一种出奇的速度,创造出奇的产品。
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: R" w+ _. c6 q) M. T) H
问题是,今天的大多数企业,他们的目的是让风险最小化,而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密,却没有用作共享。在过去的年代,犯错成本高昂,人们赞赏三思而后行,而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。
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换言之,绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢!. f* r$ ~) P; u1 a9 O& E
  
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- I2 Y" h8 v, d: P6 E; m
这在互联网时代根本行不通。9 T* s: I# i2 k) Y& K( W4 u8 A
  

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3 |0 ?+ M' W+ b% c" ` 那么,什么才行得通?
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创建一项成功的互联网时代冒险事业。
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/ J: _1 U/ m8 L  Y4 u 我们发现,只有吸引聪明的创意人员作员工,并为他们创造出开放式成长的环境,事业才能长久地保持成功。
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/ }8 w3 `* f* Q5 J% D 你应该怎么做呢?% n5 Z4 Y" X, c2 O# l* X
  

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首先,你需要吸引那些聪明的创意人员,他们可不容易糊弄。
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你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。
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所以,尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么,工作和决策的方式是怎样的,这些都要考虑并梳理成文档。
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$ n/ Z/ W- @  S6 N7 s: r- y& F 然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。7 ?  I2 K1 J) G) l9 Q$ d) a) L
  
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最好是以小团队的形式工作,让大家保持关系紧密,并抓住偶然发现的联系好好培养。
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* [9 T( m; @. a  A) K) @4 K4 I! q 围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。
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& D. R9 U3 \# j0 a3 _4 Z) \- F 接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快,任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。
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聪明的创意人员知道这一点,他们会担心,一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。; z3 B4 ]7 z- X
  

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7 p" T8 B" H1 R' Q8 P% _ (乔纳森刚进入 Google 的时候,他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇(Google 现任 CEO)说那份计划看起来很蠢。): V: N  S7 k! M
  
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) t8 p: ]$ t$ S% |# ` 你的事业不应该建立在一份商业计划上,而应该以策略为基础。你可以有计划,但要心里有数,这份计划可能会有很大变动。计划是可变的,策略却很稳定。
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* W7 z/ {2 y/ y3 B% F
好的策略基础有三根支柱:1、创造基于独特科技洞察的优秀产品;2、为增长而不是利润做调整;3、知道竞争对手的情况,但不随同。: `4 v& `7 E* u- L4 x
  

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6 J4 Q  G6 P) M6 A 好了,现在要把那些创意人员招进公司。切记,你要做的最重要的事就是招聘。
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$ u' n6 [# @5 Q+ D4 e- E1 p9 S

4 x) f: c- g  v
1 l' M# W. h) D' x! p( X( f# V& A6 N* C% J' ^) o* Q

. e2 K  u' B/ O& x& E/ S3 w* n来自群组: 上海大学
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 楼主| 发表于 2014-12-1 10:18:21 | 显示全部楼层
在线课堂
很多人都这么说,但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人,每!一!个!人!都要在招聘环节上肯花费精力。  
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: [1 u# m5 I0 J' v2 m 现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队,你需要给他们一个放养的环境,让他们可以自由成长。/ z  s  h+ M# f/ o' u8 Y# G; o
  
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这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道,自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对,就会扼杀了他们的志气。' m" n8 x# L. N  j, j
  
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+ b( e: m: W- X* c+ | 大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识,但他们不理解什么是“共识”。( ~! v* t( ]2 f& r5 F4 m% l$ v
  

* H# z4 {" m. V# a9 n0 J% O# j2 W, L                               
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) _# i' N/ c$ M9 x, Q3 E6 K% M% t 并不是每个人都同意就能称之为“共识”,“共识”意味着每个人都能发声,每个人的意见都能被听到,最终大家团结地站在最好的决策那一边。
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6 |. v  a2 P! P9 o/ T" X 交流和制定决策同样重要。和决策一样,大多数***者都认为自己很擅长交流,当然,他们大多数都错了。
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8 z0 c+ r' h9 y3 d+ y 尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些,信息的声量更大一些,让更多人能参与进去。
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, i% b! `1 q8 N 正确做好这些事,然后你的事业就有机会涅槃,获得巨大变革。
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. |# k5 _0 O  \2 u: b 但是请记住,作为 CEO,你还必须是个 CIO(首席创新官)。创新不能被拥有或任命,它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新,这不一定有效,正确的方式是放任他们去做。- V2 [, }4 J" T& f3 M, f
  
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* v& C) G8 ^: w9 A  设定一个实现起来很困难的目标,然后漂亮地失败。) Y0 c( b- N- K' c/ h. ^/ [+ x
  
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+ e# U: W0 |$ x0 ?6 O! e' u5 g; X2 p 听那些在一线实践的人的话,不要听那些空谈。让他们做产品的原型,而不是空泛的 PPT。" F, R! r3 k$ ^( c/ f  o- N7 {) x
  

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任何地方都能诞生想法。1 O0 V7 V& [1 w# D2 j" C1 ~+ |
  

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) c( C( B; g- H; ` 以上步骤并不仅适用于企业家,也不仅对高科技事业有效。机会到处都是,创意人员到处都是。心怀抱负,想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。
( G. k+ P9 c4 D; c; n  

( W7 Y$ H( X# E  E                               
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/ X, ^- M, |, F% z4 r+ v
你所需要的只是一个大胆的想法。' D3 |, ?, k' d' M- n$ Y
  
( ~" X$ Z' a+ I/ v% A8 l
                               
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/ ~  T8 T) H. y8 g0 o  l
扪心自问,哪些想法本应该在五年内实现?9 l5 A. d6 V- ]. j0 C
  

. O, _5 f4 @; s3 _! {$ Z7 |                               
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+ v2 @" Q5 a. C7 U6 J1 S1 a 试着去想象那些不可思议的事物,因为它们其实很有可能发生。" d8 ?4 h! i9 R, \2 n, ~7 T2 n/ D
  

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  R8 X+ A3 k. K  l6 l7 E 然后,在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。
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: b  l3 I' s" P2 p) Y6 Y
因为它们可以吸引到最优秀的人。 9 Z+ {1 s1 X" S
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) @; {1 I) t3 @* i$ [. N
你准备好了吗?* j8 l8 N, w& G
  

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8 f" N8 T  o' g" c: s" J
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