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[共享贴] 54张PPT讲述Google的创新逻辑

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发表于 2014-12-1 10:17:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
USB-6009数据采集卡首发
         Google 如何为创意型员工打造出独特的企业文化?前 CEO 和高级副总裁终于将谜底揭晓。——《财富》杂志; T# @; K5 p3 o" Q6 K7 r$ G
  如果你希望自己的企业和员工时刻为一个鼓舞人心的未来准备着,这本书能带给你能量和***,会是一本很好的入门书。——《出版者周刊》
$ \' ]6 {8 f, w5 j1 @  即使不看文字,插画流畅潇洒的风格和深刻的内涵相信也能吸引住你。眼尖的读者可能已经发现了,这种手绘风格出自一款 iPad 应用——Paper 之手,任何无绘画基础的人试着在上面随意涂鸦两笔,也许就能成就一幅佳作。
4 T) _0 m: m( M8 `1 p1 t  PPT 完整版(图片下方附中文解说):
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# d6 M2 k, |8 p                               
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" p* s5 O1 v. o" A  当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候,我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。
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' P- h, m3 y- w8 T% r9 p6 z" i' f
                               
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# Y1 U5 M% A7 z; v+ N' A& q 但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。
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3 i! [6 u6 S7 G* N+ { 我们需要制定出一套新的商业规则,让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。
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我们首先抛出一个施密特最爱问的问题:现在和之前有什么区别?
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/ o1 M: r1 C8 w/ P, E 有什么区别?# K- c* s$ f: B7 ~
  

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, [/ g/ M7 `: X! S 有什么变得不一样了?有哪些人们的假设已经不再正确?为什么事物似乎发展得越来越快?, j4 j4 n) G3 Q4 y  R- \
  

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* x1 H: `- a. l1 d& B9 }# M( {7 V& u
以下是我们给出的答案:
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7 L9 B9 l. `; ~7 o2 o) h 科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。- q8 T6 g: C+ v. Z; `
  

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4 G& S4 f1 m" q( \: Z 因此,多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。
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$ m/ g3 z9 I9 t/ {/ f 这种改变速度空前,而且仍在加速。摩尔定律已经应验,科技正在失控。
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* K6 A- K0 U' m1 f1 D4 B
占据主导的不再是企业,而是消费者,人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功,即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是,低劣的产品会收到很低的评分,这使得市场灵活而真实。在今天,优质的产品才能获胜。
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, o9 {4 M# o" Z" d, B
同时,企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法,再历经测试、失败,再重新开始,最后成功获得全球市场。
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这些拥有最大影响力的人,我们称之为“聪明的创意人员”。
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4 G$ u3 x  |% Z
                               
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, ^+ b- t# {+ [* w# o 他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中,并给予他们发挥的自由,他们可以以一种出奇的速度,创造出奇的产品。
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# y& Z# ]/ f" u, b3 o" u 问题是,今天的大多数企业,他们的目的是让风险最小化,而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密,却没有用作共享。在过去的年代,犯错成本高昂,人们赞赏三思而后行,而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。% T( B5 I+ b5 S) m6 G
  

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% C6 H; \- n% ]  P: e
换言之,绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢!
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这在互联网时代根本行不通。7 p! Q5 G4 v* ~- Y1 V1 l: G
  
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8 C" ~; N' \! @) y! n
那么,什么才行得通?# u  J* }: q  H! e4 B- h
  

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% [3 H" l5 @- r3 e/ r, X" y 创建一项成功的互联网时代冒险事业。& X6 n# D$ M/ O9 O2 m
  

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3 M5 N+ `$ C' s. n4 X 我们发现,只有吸引聪明的创意人员作员工,并为他们创造出开放式成长的环境,事业才能长久地保持成功。
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, h' A: {9 v& p% R2 W' p 你应该怎么做呢?6 e9 ]! @+ K$ f# Y/ O( T* {
  

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. v( x" Q5 j% ^, K! S
首先,你需要吸引那些聪明的创意人员,他们可不容易糊弄。: W! t0 |$ O, N& X1 h
  
" d  c3 n* ]) Q% o
                               
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! D) Q# n" d. \% s 你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。
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" U$ m) V& e5 r& }
                               
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' F3 D4 ~, t+ t9 e- s/ g
所以,尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么,工作和决策的方式是怎样的,这些都要考虑并梳理成文档。
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然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。
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! c9 L: ~" J1 W2 F! Z1 }
最好是以小团队的形式工作,让大家保持关系紧密,并抓住偶然发现的联系好好培养。" ~# p' F7 V+ v/ B! g, G+ z
  

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围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。
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2 D7 g4 y; B& {, |4 Y* a 接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快,任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。
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聪明的创意人员知道这一点,他们会担心,一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。, y3 d& s9 {! v& {4 S" h' `
  
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(乔纳森刚进入 Google 的时候,他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇(Google 现任 CEO)说那份计划看起来很蠢。)
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你的事业不应该建立在一份商业计划上,而应该以策略为基础。你可以有计划,但要心里有数,这份计划可能会有很大变动。计划是可变的,策略却很稳定。
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  n: y" K; {4 I" l& S 好的策略基础有三根支柱:1、创造基于独特科技洞察的优秀产品;2、为增长而不是利润做调整;3、知道竞争对手的情况,但不随同。
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# }8 M- m3 o1 o7 H( j, ?& w' U' B
                               
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. L( _9 x8 N: s  I9 K  m 好了,现在要把那些创意人员招进公司。切记,你要做的最重要的事就是招聘。( x" p* o9 a( l6 p3 R) W; d8 w
  
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4 S; T* W; w; u4 t% i4 h" h; ?3 G# v) [9 L
来自群组: 上海大学
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 楼主| 发表于 2014-12-1 10:18:21 | 显示全部楼层
在线课堂
很多人都这么说,但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人,每!一!个!人!都要在招聘环节上肯花费精力。  

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2 q. y1 |' N+ v% P3 o
现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队,你需要给他们一个放养的环境,让他们可以自由成长。
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7 Y& b( J( c) h, w; _ 这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道,自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对,就会扼杀了他们的志气。
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3 f3 h$ Z2 |2 i/ d, m3 U
大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识,但他们不理解什么是“共识”。
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! e0 s) M1 t8 v) D+ }% B
并不是每个人都同意就能称之为“共识”,“共识”意味着每个人都能发声,每个人的意见都能被听到,最终大家团结地站在最好的决策那一边。
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# o0 h1 F0 O5 {2 T 交流和制定决策同样重要。和决策一样,大多数***者都认为自己很擅长交流,当然,他们大多数都错了。
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+ A! p! L7 ~( I- t. f 尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些,信息的声量更大一些,让更多人能参与进去。$ C. p" J0 E; z
  

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* z5 ^9 z( @# x: h+ b 正确做好这些事,然后你的事业就有机会涅槃,获得巨大变革。
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/ t+ j- B  l1 P0 ~, j
但是请记住,作为 CEO,你还必须是个 CIO(首席创新官)。创新不能被拥有或任命,它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新,这不一定有效,正确的方式是放任他们去做。2 R; C) ^6 {# ]* N7 ^
  
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5 t' p" f2 M. u/ {, q  设定一个实现起来很困难的目标,然后漂亮地失败。
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% E6 j, e$ W7 y8 E* E- _0 d 听那些在一线实践的人的话,不要听那些空谈。让他们做产品的原型,而不是空泛的 PPT。
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/ ?% ^+ Q5 L) U; E* l
任何地方都能诞生想法。8 N- u* |4 }( R5 I. X: E+ }+ D
  
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5 ~+ E& ~" V% u. F% R/ C 以上步骤并不仅适用于企业家,也不仅对高科技事业有效。机会到处都是,创意人员到处都是。心怀抱负,想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。4 S* y+ K$ Q7 Z+ i
  

, r) r& U, [5 G) }- A/ k/ K6 B; |& j                               
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8 W4 h# `" N6 U- g 你所需要的只是一个大胆的想法。. [: G5 N6 t/ H% [
  
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& Y( B' z$ f) O
扪心自问,哪些想法本应该在五年内实现?
( w7 Y+ e, h, q9 Q  

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$ P+ @! }  F; c1 h
试着去想象那些不可思议的事物,因为它们其实很有可能发生。
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( [3 c! b+ _7 b$ D$ h7 y/ e 然后,在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。
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9 w* u4 k1 h5 {% m* e( z: {8 ^# s
因为它们可以吸引到最优秀的人。 # o" b. X# _# k; i1 Y! t

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+ I/ i& T* }6 H0 D  P, X 你准备好了吗?
! I; \! g- d% B5 ~" P" x7 c8 z9 s* n  

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5 O( E" R+ E# {0 R
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