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[共享贴] 54张PPT讲述Google的创新逻辑

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发表于 2014-12-1 10:17:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
USB-6009数据采集卡首发
         Google 如何为创意型员工打造出独特的企业文化?前 CEO 和高级副总裁终于将谜底揭晓。——《财富》杂志
8 }* b8 f. z# S  如果你希望自己的企业和员工时刻为一个鼓舞人心的未来准备着,这本书能带给你能量和***,会是一本很好的入门书。——《出版者周刊》
  b/ R9 H( x, Z9 O! r$ I! s  即使不看文字,插画流畅潇洒的风格和深刻的内涵相信也能吸引住你。眼尖的读者可能已经发现了,这种手绘风格出自一款 iPad 应用——Paper 之手,任何无绘画基础的人试着在上面随意涂鸦两笔,也许就能成就一幅佳作。
; W- r8 G( W1 `% m, h7 _  PPT 完整版(图片下方附中文解说):+ j6 M" y0 E1 ]) p
  

! k8 ?; K6 ?2 |8 Q8 m                               
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. B5 E( w  [) G0 ?: i  e# S* s7 M, |
  当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候,我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。! N% x" d' [, r+ H- M
  

) N6 E/ C4 A9 p, k0 z& ]! F                               
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4 ^; w; j; s0 f- h0 C 但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。
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" k. X2 u5 L6 Q 我们需要制定出一套新的商业规则,让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。
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, d. y6 v9 Q3 ^) j$ v 我们首先抛出一个施密特最爱问的问题:现在和之前有什么区别?
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4 h4 R9 r9 k7 }. W 有什么区别?
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& r% a7 t; S5 J; d" U 有什么变得不一样了?有哪些人们的假设已经不再正确?为什么事物似乎发展得越来越快?
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! b, B& V( {( B 以下是我们给出的答案:. R$ t6 v. L. A; H+ }$ e9 j6 T
  
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科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。% Z: E8 p3 O2 R3 E  t
  

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因此,多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。
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- V. B. J2 i8 I% [5 Y% D6 a 这种改变速度空前,而且仍在加速。摩尔定律已经应验,科技正在失控。
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占据主导的不再是企业,而是消费者,人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功,即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是,低劣的产品会收到很低的评分,这使得市场灵活而真实。在今天,优质的产品才能获胜。
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- l0 M# j- V1 f" u) f2 r8 s 同时,企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法,再历经测试、失败,再重新开始,最后成功获得全球市场。
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这些拥有最大影响力的人,我们称之为“聪明的创意人员”。8 e, Z6 c* @% M4 z: u
  
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8 i: @+ t& M  g( i- d- I: B5 w 他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中,并给予他们发挥的自由,他们可以以一种出奇的速度,创造出奇的产品。
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" I0 a& b5 M' R- D                               
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' r  k$ E9 o9 l) Z 问题是,今天的大多数企业,他们的目的是让风险最小化,而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密,却没有用作共享。在过去的年代,犯错成本高昂,人们赞赏三思而后行,而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。: h/ {* N' T: q0 R  f9 `8 H1 k, u6 a
  

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$ S2 [9 ?8 C* j2 U% X( Q. D" v 换言之,绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢!
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. V4 f* Q3 I% n; e
这在互联网时代根本行不通。
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& c# x4 ~3 b6 \2 r3 ?  p8 h 那么,什么才行得通?2 a" P4 E4 m0 N2 [
  

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# ^$ `3 p! j4 ]4 q  ]! U 创建一项成功的互联网时代冒险事业。) q! [: o6 T1 `, p; p+ t- T' j4 d
  
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* v  {9 `# p: p* p% P 我们发现,只有吸引聪明的创意人员作员工,并为他们创造出开放式成长的环境,事业才能长久地保持成功。
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6 t) S* ?5 ~8 D+ t& q1 X/ u& c 你应该怎么做呢?
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) [" {+ c6 c+ @ 首先,你需要吸引那些聪明的创意人员,他们可不容易糊弄。
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你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。* Y9 U+ M- Z$ E" K* f/ Q9 C
  

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: a: S- y8 p- X7 g' W- K$ P; G 所以,尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么,工作和决策的方式是怎样的,这些都要考虑并梳理成文档。# }* R4 d3 P, N! [) l% x0 b7 G$ h
  

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4 T1 Y4 W6 K; X# O8 _ 然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。* j9 n. ~8 g: _: |. e7 p6 s2 {" _
  

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; p4 R- A9 ?& g, q 最好是以小团队的形式工作,让大家保持关系紧密,并抓住偶然发现的联系好好培养。
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围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。' G- N1 U- c+ c
  
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接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快,任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。: n" X& X8 q' g7 M$ D$ t% D  B
  
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聪明的创意人员知道这一点,他们会担心,一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。* D& j5 U1 y' E! S, _
  
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5 }' f0 u. J! z/ f  S1 X (乔纳森刚进入 Google 的时候,他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇(Google 现任 CEO)说那份计划看起来很蠢。)
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你的事业不应该建立在一份商业计划上,而应该以策略为基础。你可以有计划,但要心里有数,这份计划可能会有很大变动。计划是可变的,策略却很稳定。
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1 ]7 e! b# e! |6 F, P 好的策略基础有三根支柱:1、创造基于独特科技洞察的优秀产品;2、为增长而不是利润做调整;3、知道竞争对手的情况,但不随同。! G& c/ L& d* s) e# J
  

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$ B7 f7 s% b' N& f) o 好了,现在要把那些创意人员招进公司。切记,你要做的最重要的事就是招聘。
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来自群组: 上海大学
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 楼主| 发表于 2014-12-1 10:18:21 | 显示全部楼层
在线课堂
很多人都这么说,但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人,每!一!个!人!都要在招聘环节上肯花费精力。  
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2 h* _" n8 T# `: Z/ M 现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队,你需要给他们一个放养的环境,让他们可以自由成长。
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) ^2 Q/ n6 B9 K+ q. @8 e 这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道,自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对,就会扼杀了他们的志气。
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1 m* J+ k6 |( i4 W) b0 o 大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识,但他们不理解什么是“共识”。" E, I1 }' @1 e4 H
  

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并不是每个人都同意就能称之为“共识”,“共识”意味着每个人都能发声,每个人的意见都能被听到,最终大家团结地站在最好的决策那一边。
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* D- u& B$ \6 U$ h' P. H8 y% R 交流和制定决策同样重要。和决策一样,大多数***者都认为自己很擅长交流,当然,他们大多数都错了。* [% R, u0 ~+ Z
  

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4 ?+ R4 B, m. Q* R* D1 ]4 q, r
尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些,信息的声量更大一些,让更多人能参与进去。
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正确做好这些事,然后你的事业就有机会涅槃,获得巨大变革。, N! M5 H4 @% V1 Y5 g) \3 Y
  
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) X# [! x9 ]# L' E  h
但是请记住,作为 CEO,你还必须是个 CIO(首席创新官)。创新不能被拥有或任命,它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新,这不一定有效,正确的方式是放任他们去做。
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! o! Y3 r" e, w- U- d9 m7 U                               
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  设定一个实现起来很困难的目标,然后漂亮地失败。
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' D" b. N) C4 R4 z. b- }# }! | 听那些在一线实践的人的话,不要听那些空谈。让他们做产品的原型,而不是空泛的 PPT。/ C1 w7 x( V  i& ?7 e# W
  

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) {/ y" ~, }+ n4 ^- @  q$ T7 ?& Q% V 任何地方都能诞生想法。
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" }- ~# f. I; Z9 C, H* d 以上步骤并不仅适用于企业家,也不仅对高科技事业有效。机会到处都是,创意人员到处都是。心怀抱负,想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。6 |# I( Y; l' S4 k6 Z8 k
  
- d4 o8 ]4 {" I+ D+ x; ~
                               
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6 e& {" w0 [) `3 ~! p: e
你所需要的只是一个大胆的想法。- e7 c6 y8 @4 C8 q$ t- T7 K5 [' c
  

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! J5 C2 V- \  I+ J
扪心自问,哪些想法本应该在五年内实现?
, ], d& p3 i* G  

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4 J# _/ r  w1 Q; C* x; j. T! R 试着去想象那些不可思议的事物,因为它们其实很有可能发生。; x7 P, E8 _8 x2 }& Z
  

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, p8 X8 u( J  _  b, a: B, V2 @ 然后,在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。
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8 v+ ?5 \: s3 C6 x因为它们可以吸引到最优秀的人。
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2 m' ~7 U/ R7 {, R+ p5 t" Q                               
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1 i$ i0 R& D( I* A7 l6 X 你准备好了吗?
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