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[共享贴] 54张PPT讲述Google的创新逻辑

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发表于 2014-12-1 10:17:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
USB-6009数据采集卡首发
         Google 如何为创意型员工打造出独特的企业文化?前 CEO 和高级副总裁终于将谜底揭晓。——《财富》杂志& L* `5 i) G7 E$ G3 J
  如果你希望自己的企业和员工时刻为一个鼓舞人心的未来准备着,这本书能带给你能量和***,会是一本很好的入门书。——《出版者周刊》
$ |* J1 m- O  t. Q: P  即使不看文字,插画流畅潇洒的风格和深刻的内涵相信也能吸引住你。眼尖的读者可能已经发现了,这种手绘风格出自一款 iPad 应用——Paper 之手,任何无绘画基础的人试着在上面随意涂鸦两笔,也许就能成就一幅佳作。
! d& ?- p: k/ g7 G* }' u. u  PPT 完整版(图片下方附中文解说):
  C/ c5 Y. _9 i  m+ c; B; W& i  

/ Z8 }- \3 e/ P! }7 [. M, S0 _                               
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+ ]) D* e- I4 U& r" d; h  d, z  当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候,我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。- S1 g! J1 o+ x4 x1 N* {
  

7 a  z* _  W; V( b# e* Z3 F                               
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7 ]) g" y+ T, h1 x/ N2 F3 o& e; E( j 但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。+ e5 L- l; |" T8 M
  

9 x* v8 H' O. ]2 n1 w* \6 N                               
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; B2 \  E" j0 A- I
我们需要制定出一套新的商业规则,让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。, z& S+ T( o1 D) ^, O- I
  

3 G) X+ r7 T4 u: b8 C; f( e4 {                               
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2 l( x- v; W% n
我们首先抛出一个施密特最爱问的问题:现在和之前有什么区别?9 m: Z0 `( ^5 j: \1 b' j# Q6 B) v- F
  

" c/ E  Z, f1 `                               
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8 |0 x8 d( t3 V 有什么区别?
: ~- c$ @+ v6 L! l8 O" h" g! }  

1 T. E9 _$ c4 B' \0 v3 ~                               
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% P. D5 w5 y# z3 k# o+ ` 有什么变得不一样了?有哪些人们的假设已经不再正确?为什么事物似乎发展得越来越快?
) O8 O- T  y2 ?2 t; R* E8 [" k" l  

& l: l4 C2 Y, R+ P, s                               
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5 Z# K, p- i: @4 e2 E% r4 j2 m
以下是我们给出的答案:9 V, |5 `' @3 M& B/ I/ a
  

7 K+ v2 H5 \3 T9 {2 k                               
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$ M! P0 }* e% x' x5 G( ^! x
科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。2 d$ c( W$ ~- O; a5 i: G
  

# Q! \# R# [" \0 J                               
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; s: A1 P9 B% H8 J) z8 B 因此,多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。( C3 o/ P/ a* p6 Q7 r- R- H. O! Z
  

$ y% ?( S0 ]7 U/ I+ l) g+ P                               
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" l/ Z8 J1 [) G/ J
这种改变速度空前,而且仍在加速。摩尔定律已经应验,科技正在失控。- S- o) D" o, D& T0 T2 a& z
  

. l8 a, s8 p1 \- H4 L8 M2 M$ ^                               
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5 H  G. a5 {" I2 S# X 占据主导的不再是企业,而是消费者,人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功,即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是,低劣的产品会收到很低的评分,这使得市场灵活而真实。在今天,优质的产品才能获胜。/ ^, k9 l/ V( C/ T) j% P& x
  
6 @2 i3 ~6 a8 v5 k& z4 ~
                               
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' A6 R+ R& E7 c/ ` 同时,企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法,再历经测试、失败,再重新开始,最后成功获得全球市场。' B  ?9 l& [! u+ X% l; _9 ^7 Z
  
, v) v. ~6 H5 }0 q# L
                               
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: D' e1 c5 @& q  s
这些拥有最大影响力的人,我们称之为“聪明的创意人员”。. O* Y9 s" s8 b/ {1 l* B
  

$ G. P7 O7 ]" C( }, ?8 ]5 o) M9 B                               
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' b1 H: D% a; F: y( E- X* S 他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中,并给予他们发挥的自由,他们可以以一种出奇的速度,创造出奇的产品。
$ o/ I3 W* Z1 `: R  

! Y( z5 J) C4 y+ i0 {; @/ y$ R                               
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0 S1 d( I/ p* U* v9 o 问题是,今天的大多数企业,他们的目的是让风险最小化,而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密,却没有用作共享。在过去的年代,犯错成本高昂,人们赞赏三思而后行,而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。, m. |! m2 B/ X7 F
  
( M. w5 p2 G; q" \* x
                               
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, V5 ^! y7 F0 H 换言之,绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢!! H6 T/ K$ z6 a0 e" t: W
  

) E: j+ m: p! v- v/ S6 D                               
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2 v% [7 C% ]) u8 Z8 F7 G 这在互联网时代根本行不通。
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5 {5 y# v" y( n. Q0 ~                               
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/ o& q) x0 s" G' Y3 i+ {+ \
那么,什么才行得通?7 p, R7 c! z/ Q1 R
  

9 e* K6 i, K3 T                               
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- K- X. L0 t+ H& T. Z 创建一项成功的互联网时代冒险事业。
8 G7 r- M5 H% R& [9 ]7 }! U0 R6 W  
2 {0 M6 s8 m/ d2 r" q
                               
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4 h# _2 O2 t, D. @4 Z3 o3 T
我们发现,只有吸引聪明的创意人员作员工,并为他们创造出开放式成长的环境,事业才能长久地保持成功。
7 f7 v+ M9 X. T! }% T  

! l& P0 d  @6 s/ h) D% c0 h                               
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1 S* e2 y* _# \! o+ V* a$ ^
你应该怎么做呢?
4 S( R8 j: ?- ]# ^4 X, ]  v  

4 ~4 G: L+ c* s) f7 d$ n                               
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/ ~, [# [& z- Z7 Z1 m 首先,你需要吸引那些聪明的创意人员,他们可不容易糊弄。. g0 B7 r# D) C: Z) Z
  

4 C5 b7 D& Q7 B: Q, R                               
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1 N! m) k9 y& g# c4 S8 o 你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。, D, v9 L8 b( J- c$ F5 A% C
  
" n. t, R5 ]9 L# H' k" }
                               
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  n" G1 J, O* `5 d  B, O4 Y 所以,尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么,工作和决策的方式是怎样的,这些都要考虑并梳理成文档。, g2 y, \) X! F: u; m
  
$ s& x! F0 A3 i" l  r* i! p
                               
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' S; p  ?: ^4 N4 S3 a6 x& |6 A 然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。) @& ]2 R+ ^: }' |- A
  

# R" b7 B: ^( F* g  T& ]                               
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, N# e1 k' @* [- R  g" [( x& i) A8 {
最好是以小团队的形式工作,让大家保持关系紧密,并抓住偶然发现的联系好好培养。0 @. C: [9 m; x! i# X% k
  

( K& g' {+ v$ q$ D2 ~8 i                               
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# `( V% ?# B5 B$ u0 H- n 围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。' T% V: l4 k/ U2 X7 Z8 x
  
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9 K  w. V" P+ c% V, E7 {
接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快,任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。
: k$ U$ u: {, R  [6 M; s& `  
* W) h6 }& V- a" v& {  u
                               
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, q8 o8 c& Y% N- u! `' b
聪明的创意人员知道这一点,他们会担心,一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。; k2 t/ L5 ~3 ^( y  [! m* ]9 a8 h
  
, P' _; W  X6 m" ?1 D: B7 M$ E5 o
                               
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4 n) g$ e* I7 w: J
(乔纳森刚进入 Google 的时候,他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇(Google 现任 CEO)说那份计划看起来很蠢。)
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" r5 F6 {& m! w                               
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3 W5 e' J2 v! Q& i. Q0 p
你的事业不应该建立在一份商业计划上,而应该以策略为基础。你可以有计划,但要心里有数,这份计划可能会有很大变动。计划是可变的,策略却很稳定。
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' I/ r. a; u- U2 Q0 Q  w* O+ d
                               
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1 ^4 U9 v3 x0 @( I9 u4 |4 X
好的策略基础有三根支柱:1、创造基于独特科技洞察的优秀产品;2、为增长而不是利润做调整;3、知道竞争对手的情况,但不随同。) A  H+ X2 y2 L# g+ d2 e( b5 W4 y8 D
  

2 h1 {; r6 f) S( W# o                               
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* d: e+ x0 y0 ]0 i
好了,现在要把那些创意人员招进公司。切记,你要做的最重要的事就是招聘。
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: U8 R6 k, e# C
% h0 U5 M; {$ q, H6 V" S) g
3 R0 U  X2 B1 }8 n* K8 `/ G9 W2 G+ J" Z, U* @$ E) q
3 s4 ~4 b/ s; B1 e: b/ w
来自群组: 上海大学
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IDAQ-USB-6009数据采集卡
 楼主| 发表于 2014-12-1 10:18:21 | 显示全部楼层
在线课堂
很多人都这么说,但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人,每!一!个!人!都要在招聘环节上肯花费精力。  

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+ l& \  L9 V& U: v5 H$ t( i9 C7 W
现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队,你需要给他们一个放养的环境,让他们可以自由成长。
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: V0 r- v& q- @5 Q% ~$ h
这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道,自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对,就会扼杀了他们的志气。
( @4 u" |, p9 I  

4 X  c$ T5 }. j5 Q                               
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# Z  Q' K1 g) \- U' P. v/ X" V3 z
大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识,但他们不理解什么是“共识”。
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3 c1 k( t; Y, ^0 M
                               
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7 A7 @$ S/ Y9 F1 a% U0 F, S2 e
并不是每个人都同意就能称之为“共识”,“共识”意味着每个人都能发声,每个人的意见都能被听到,最终大家团结地站在最好的决策那一边。
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: O8 N6 |" H+ q- e3 E) j* k# [ 交流和制定决策同样重要。和决策一样,大多数***者都认为自己很擅长交流,当然,他们大多数都错了。
3 a. [+ S) t3 u0 u  
) [8 m8 |3 J: b8 `' r
                               
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& D8 T2 Z9 F9 J- \, N 尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些,信息的声量更大一些,让更多人能参与进去。  R( E; z) I# A" @, h6 r" ?% o
  

: `$ S) z! x" G, p$ e& h                               
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& j; r, _, B. d; v$ \$ Q. E
正确做好这些事,然后你的事业就有机会涅槃,获得巨大变革。$ J; r( M" j% g' u5 g
  
4 M: C- n% `8 X; p) z& e- b" X
                               
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: T& {$ E6 z5 _2 D 但是请记住,作为 CEO,你还必须是个 CIO(首席创新官)。创新不能被拥有或任命,它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新,这不一定有效,正确的方式是放任他们去做。
! S. B, Q: ^0 r* @' z9 j( D  

! x' M. y% i( j. T8 k$ O: _                               
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+ E, e- R6 X, N" G( @6 R  设定一个实现起来很困难的目标,然后漂亮地失败。
8 w7 ~, A+ X/ Q; D  

" H4 `' j3 S% ]5 ?7 B                               
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) z7 x- J: B0 ?. ^( T6 d 听那些在一线实践的人的话,不要听那些空谈。让他们做产品的原型,而不是空泛的 PPT。" v2 s: P" z$ i; `1 O7 p- j
  
3 j6 U6 q9 [% W) }1 g1 L5 b
                               
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: T/ }' L7 F1 v& U4 q
任何地方都能诞生想法。
0 \: I+ k9 F) ]- M' X4 ^% F  

. a9 G+ U) b( J9 Y7 s; W7 R' A                               
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" E4 M1 k( J6 [) d5 L
以上步骤并不仅适用于企业家,也不仅对高科技事业有效。机会到处都是,创意人员到处都是。心怀抱负,想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。" m1 a3 G: u) o8 @9 P
  
& F* f" ^/ R0 }- q# t
                               
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+ Y. M+ J/ i5 ?" N/ ~ 你所需要的只是一个大胆的想法。3 q( _3 J6 l! q2 H) H" A
  

9 U* n% G2 }; s6 P$ u, z                               
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- k! f# P; m; b6 M8 {6 M 扪心自问,哪些想法本应该在五年内实现?
3 N! X; C' r9 K, w. m- T  

  n' J$ N8 D# c                               
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/ l4 F& R- E) x1 H
试着去想象那些不可思议的事物,因为它们其实很有可能发生。# I! R* f7 P% A" p; e
  
' F9 |8 W' ]( {$ U- o/ a+ Q
                               
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2 G9 b( A. ~0 C6 p# C! a0 a2 A9 ` 然后,在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。/ r" N4 X/ M: h/ M; f
  
/ q8 E3 J6 x0 X9 R
                               
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! R. ~; a2 s" |9 c+ ]
因为它们可以吸引到最优秀的人。
5 K. s5 o+ S/ K5 j0 s
: I5 x; P- M9 p* o/ s
                               
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* J5 R* [9 M& }2 U% N 你准备好了吗?
$ Y) ~* E" Y# ]! Q' X% B/ W! X  
7 A; P6 t$ `  F, P6 ?' y
                               
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5 R3 I2 P. w* e# w% k* z
* K2 w% g5 x% C4 S7 U! P
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