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[共享贴] 54张PPT讲述Google的创新逻辑

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发表于 2014-12-1 10:17:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
USB-6009数据采集卡首发
         Google 如何为创意型员工打造出独特的企业文化?前 CEO 和高级副总裁终于将谜底揭晓。——《财富》杂志( ?7 y1 V. |) C* u' i
  如果你希望自己的企业和员工时刻为一个鼓舞人心的未来准备着,这本书能带给你能量和***,会是一本很好的入门书。——《出版者周刊》
8 j0 D5 Z; r; a" f  即使不看文字,插画流畅潇洒的风格和深刻的内涵相信也能吸引住你。眼尖的读者可能已经发现了,这种手绘风格出自一款 iPad 应用——Paper 之手,任何无绘画基础的人试着在上面随意涂鸦两笔,也许就能成就一幅佳作。+ f# c5 c  J4 L5 q
  PPT 完整版(图片下方附中文解说):
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" `  {: n, ]* i- q# a
                               
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- Y! m% M! S& K/ K+ G. v0 Q  当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候,我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。
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" _$ L% t) n4 X) K) j% v
但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。
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我们需要制定出一套新的商业规则,让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。
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2 I( o; z- g( ]# f5 q 我们首先抛出一个施密特最爱问的问题:现在和之前有什么区别?
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有什么区别?$ T1 f" _! G  h. o8 ]
  

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有什么变得不一样了?有哪些人们的假设已经不再正确?为什么事物似乎发展得越来越快?1 r6 r1 T) O0 h9 R5 f) }
  
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! G  v7 `$ P8 `8 o* M5 c, |- K 以下是我们给出的答案:
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% w1 ]: v8 Z' |0 Z, X' g* ~* |& c
科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。" Z2 x5 G7 v8 b$ i8 ?% }$ c
  
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因此,多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。
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" Q! f9 V$ U- ^" ?( n
这种改变速度空前,而且仍在加速。摩尔定律已经应验,科技正在失控。
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占据主导的不再是企业,而是消费者,人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功,即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是,低劣的产品会收到很低的评分,这使得市场灵活而真实。在今天,优质的产品才能获胜。+ W2 [$ J; j% @$ J
  

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同时,企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法,再历经测试、失败,再重新开始,最后成功获得全球市场。0 \) a) r* n$ M7 n
  
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这些拥有最大影响力的人,我们称之为“聪明的创意人员”。
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他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中,并给予他们发挥的自由,他们可以以一种出奇的速度,创造出奇的产品。
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* Y2 Y2 O& }# a  l8 k6 W 问题是,今天的大多数企业,他们的目的是让风险最小化,而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密,却没有用作共享。在过去的年代,犯错成本高昂,人们赞赏三思而后行,而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。
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# o: v8 O0 V1 K1 p! g, F# n
换言之,绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢!
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! L) Q8 @! G/ z. V 这在互联网时代根本行不通。( F) P& d3 f( h# h/ q
  

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% W0 d& N) g/ p 那么,什么才行得通?
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' P* }* P% y7 n2 R7 @( o 创建一项成功的互联网时代冒险事业。7 c9 L/ u/ [% d# `' `* S% i2 f5 A
  
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' _  ~( q' J6 p  b( p1 F  _* d4 ? 我们发现,只有吸引聪明的创意人员作员工,并为他们创造出开放式成长的环境,事业才能长久地保持成功。5 r9 _8 q0 r% f' t. @! {
  
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你应该怎么做呢?
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首先,你需要吸引那些聪明的创意人员,他们可不容易糊弄。& \, O! F/ e. v+ I+ ~8 a  D
  
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你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。
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所以,尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么,工作和决策的方式是怎样的,这些都要考虑并梳理成文档。
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然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。
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0 C: m; x2 |% p 最好是以小团队的形式工作,让大家保持关系紧密,并抓住偶然发现的联系好好培养。6 X7 c! [5 G4 j( Q$ q
  
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) t) m' a- j9 M4 F: l7 i 围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。% x3 S; q+ U4 c& F) \- N/ l+ w+ ?* k/ \6 A
  
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  K3 [( d2 S+ W0 c0 l: S 接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快,任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。- h; ]8 b0 q  P' N: V, w( D3 s
  

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聪明的创意人员知道这一点,他们会担心,一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。& Q" `$ u0 c  x) I$ |! l' S; K
  

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(乔纳森刚进入 Google 的时候,他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇(Google 现任 CEO)说那份计划看起来很蠢。)8 s, O& a5 n' t! L
  
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8 h; f3 K7 d. b7 Q# s5 B5 A; L 你的事业不应该建立在一份商业计划上,而应该以策略为基础。你可以有计划,但要心里有数,这份计划可能会有很大变动。计划是可变的,策略却很稳定。
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好的策略基础有三根支柱:1、创造基于独特科技洞察的优秀产品;2、为增长而不是利润做调整;3、知道竞争对手的情况,但不随同。
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好了,现在要把那些创意人员招进公司。切记,你要做的最重要的事就是招聘。
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2 U% G6 m/ M; {4 X7 P8 u7 X. c* I6 a
来自群组: 上海大学
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IDAQ-USB-6009数据采集卡
 楼主| 发表于 2014-12-1 10:18:21 | 显示全部楼层
在线课堂
很多人都这么说,但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人,每!一!个!人!都要在招聘环节上肯花费精力。  

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5 o# ^1 x' S6 c6 F0 [9 U
现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队,你需要给他们一个放养的环境,让他们可以自由成长。+ U6 L/ h% k  i& o
  

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这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道,自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对,就会扼杀了他们的志气。) a& c' O5 J$ ^+ L7 ]
  

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大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识,但他们不理解什么是“共识”。, F5 n( u% X. Q: z
  

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并不是每个人都同意就能称之为“共识”,“共识”意味着每个人都能发声,每个人的意见都能被听到,最终大家团结地站在最好的决策那一边。  n. p- i3 @( A. W. n/ P5 s
  
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; C% q- x; C5 Q' ^3 h 交流和制定决策同样重要。和决策一样,大多数***者都认为自己很擅长交流,当然,他们大多数都错了。
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# y$ a/ @# D, s) J 尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些,信息的声量更大一些,让更多人能参与进去。0 K& q$ `; x$ w
  
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正确做好这些事,然后你的事业就有机会涅槃,获得巨大变革。
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% l: z! a$ F* ?! L. e 但是请记住,作为 CEO,你还必须是个 CIO(首席创新官)。创新不能被拥有或任命,它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新,这不一定有效,正确的方式是放任他们去做。
- ^; v/ d4 Q; ^+ H* P  
# q  R- t4 q" h0 @: W
                               
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  设定一个实现起来很困难的目标,然后漂亮地失败。5 i% F4 N6 ^. n- u
  

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; Z; |) V, Z9 v8 Q, I# ] 听那些在一线实践的人的话,不要听那些空谈。让他们做产品的原型,而不是空泛的 PPT。# O$ c' W6 J$ x3 x7 S) R" M
  
4 T! z9 `  p3 j( }, H) h' ?: [- A
                               
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) a. e5 K% A' v: C, C/ h
任何地方都能诞生想法。6 W: x) `% t' ~/ a6 p" q1 w! V# f
  

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7 f8 w4 @: t' x2 b; _7 M
以上步骤并不仅适用于企业家,也不仅对高科技事业有效。机会到处都是,创意人员到处都是。心怀抱负,想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。$ L# X  `( P; O# c; ?
  
8 g6 s# q( v% C) c6 A1 Q9 Q/ c
                               
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' z. ?# w# w  d# o' M' S8 h" G. k; q; s 你所需要的只是一个大胆的想法。! g$ q: I- k1 g: u! y, I
  
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扪心自问,哪些想法本应该在五年内实现?
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2 U% w' P. }$ X4 G( z4 n, x1 U
                               
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& O7 V. |) O$ }5 [5 D7 ^ 试着去想象那些不可思议的事物,因为它们其实很有可能发生。5 K- n% B8 S: q3 N  I& }# @1 b
  
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6 P7 g! F, E8 ?- a! ?2 M6 J" b 然后,在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。
2 m) c4 M# {8 L2 G, O0 h, Q& }, T  

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  Z' {: u) b7 W7 q) j# ^1 \& i* e
因为它们可以吸引到最优秀的人。
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1 X( X% L& s+ M0 O$ ]
                               
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0 K7 m$ G/ [2 Y$ b 你准备好了吗?
, D3 T: Y5 `8 ~+ e+ H; W. r0 V  t/ {1 X4 m  

0 X% O7 h3 f, @2 o& o' J1 |+ }                               
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3 h+ G' B1 f7 `0 G+ @& p
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