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[共享贴] 54张PPT讲述Google的创新逻辑

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发表于 2014-12-1 10:17:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
USB-6009数据采集卡首发
         Google 如何为创意型员工打造出独特的企业文化?前 CEO 和高级副总裁终于将谜底揭晓。——《财富》杂志
. U, _" n1 t5 ~& }6 I, I# p5 `  如果你希望自己的企业和员工时刻为一个鼓舞人心的未来准备着,这本书能带给你能量和***,会是一本很好的入门书。——《出版者周刊》4 Q8 H1 [. Y# g3 I6 M
  即使不看文字,插画流畅潇洒的风格和深刻的内涵相信也能吸引住你。眼尖的读者可能已经发现了,这种手绘风格出自一款 iPad 应用——Paper 之手,任何无绘画基础的人试着在上面随意涂鸦两笔,也许就能成就一幅佳作。9 p! ^' w# L; e+ K, w3 A9 k7 n
  PPT 完整版(图片下方附中文解说):
, r9 I4 G4 v/ V  

# s% l+ p) N. |* k, E/ I                               
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* F6 Q, n. ~' H/ |- f  当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候,我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。; b8 w3 `) c1 f$ ~4 \& ?
  

- b2 m; d, X# x$ a                               
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2 {. ^, U( C2 i& ~; B
但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。- T: O- H  m( }: L0 J
  
; g& L% k& Y% W( g4 w: m7 X
                               
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1 S3 ^) _1 H; k$ T
我们需要制定出一套新的商业规则,让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。" H$ Z) G0 Z' b
  

3 ^- o5 o, E" k3 Y) ~. }                               
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! i  Q, E6 E) U6 u* A
我们首先抛出一个施密特最爱问的问题:现在和之前有什么区别?1 v4 {2 @2 x* v: Q' ?1 x2 [
  

" N/ g3 Y" F; u0 B- ?5 T                               
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- R  j7 w" a: Y, y$ d6 T0 o+ {* A
有什么区别?
4 \/ i( A* J  F; }7 G  
% p7 N# P( u0 T/ ]
                               
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) m9 g+ ~( E8 y& F4 { 有什么变得不一样了?有哪些人们的假设已经不再正确?为什么事物似乎发展得越来越快?& z/ \3 y$ W2 z' o& L- f  T% p# f
  
/ W% m( ]" J$ E# q: W
                               
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' [# `: H/ ?: z& f% C1 C# I0 C  V. k
以下是我们给出的答案:; G/ x- U4 y4 P5 [6 M9 e9 Y' E) Y
  
7 t2 @" n* G, @
                               
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' t, r4 H- l. v& f 科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。
: D. z: |4 L& R+ A) @! B' k1 E9 ^- l" T  

0 l2 V$ v6 j/ I                               
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2 V# J2 r4 V9 e 因此,多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。. M. s7 Q  X+ C$ L6 y
  

8 N) h3 Y8 F; f7 A+ ]! `                               
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; e( V% E1 T0 D6 I 这种改变速度空前,而且仍在加速。摩尔定律已经应验,科技正在失控。, I- g1 I  J# ?
  
; o8 G2 b) T1 k% t9 p% Z: w" i6 R& M
                               
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' R3 O( t% H+ v% t) p 占据主导的不再是企业,而是消费者,人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功,即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是,低劣的产品会收到很低的评分,这使得市场灵活而真实。在今天,优质的产品才能获胜。
6 E) k+ R0 P$ ]% I/ }; _  
+ M( ?& x9 Q  e, ?" `6 k7 f
                               
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; u. Y* G2 t9 t& ]% f& N5 K
同时,企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法,再历经测试、失败,再重新开始,最后成功获得全球市场。1 q7 ?6 x1 p' `7 g( h
  

" z: I! p. X0 U                               
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' D" z0 Y/ ?3 I: `9 Z) ?
这些拥有最大影响力的人,我们称之为“聪明的创意人员”。
2 T" l- v' X- ]( {! s  

9 x% a) g2 d, ]/ P% x# p) R                               
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. p; R+ R- \  w/ h 他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中,并给予他们发挥的自由,他们可以以一种出奇的速度,创造出奇的产品。% s6 K7 H" t7 a. Z+ a
  

- f7 w7 R8 J# Q! |  c) X2 g                               
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+ w. C' m6 C* D" l3 F* S# a
问题是,今天的大多数企业,他们的目的是让风险最小化,而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密,却没有用作共享。在过去的年代,犯错成本高昂,人们赞赏三思而后行,而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。0 q* ^! {5 ^# f5 Y7 H$ {
  
& o" S+ x, T- X" M0 E2 W4 x
                               
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$ \7 |* {7 D6 M  d2 K" |. l6 _" }& L 换言之,绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢!6 _( ~5 ~7 }* x2 S! B8 w  t
  
; b- C+ X+ B+ y. G7 V5 l" g0 s
                               
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3 U& E0 ~- E- y3 V 这在互联网时代根本行不通。) [4 ?. l6 K! |, b: v
  
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- S) b  ^. f# f. w 那么,什么才行得通?* ~0 R2 s, Y6 b2 f3 K# X* n
  

8 q# i9 h. g2 }5 X                               
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7 C0 f' d, k/ K4 `: y7 M
创建一项成功的互联网时代冒险事业。+ I# H9 u: q# u
  
. R. b- X; I6 s: m
                               
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! |' }/ H9 s/ N
我们发现,只有吸引聪明的创意人员作员工,并为他们创造出开放式成长的环境,事业才能长久地保持成功。
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$ H, m' k& ]4 W6 X: p: }$ b1 F
                               
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. Y* Z9 X) Z5 ~  f9 e
你应该怎么做呢?
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, M$ c0 a' }, E( t* m
                               
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& R; u* d6 s' i1 u9 E8 o6 D 首先,你需要吸引那些聪明的创意人员,他们可不容易糊弄。: L3 h+ W' ]. a- U) U! b7 t! L
  
; Z  }9 G, F6 k
                               
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1 z5 X: }+ i2 ?) s0 [
你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。/ m$ T8 ~6 p0 s
  
: l0 V0 F* U9 [1 I7 m- N
                               
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% K7 d" V: B# ` 所以,尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么,工作和决策的方式是怎样的,这些都要考虑并梳理成文档。5 q  l% u9 c  n' M- l/ I
  
! J: K2 ?9 g$ F
                               
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- X6 a: r1 t! w: q 然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。& A$ t9 W+ f* m( d" P: r
  

. a! Y# ]9 O0 p' e                               
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# m& s  t2 U3 P3 [9 V
最好是以小团队的形式工作,让大家保持关系紧密,并抓住偶然发现的联系好好培养。
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" Y; @8 P- f9 G7 ^
                               
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2 v# Y* ~9 ~. R$ X 围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。
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5 }+ H6 g4 ^6 S9 g
接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快,任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。
, B" c+ q3 J) I9 J5 N6 |! R  

; E3 |1 x# j2 B" `1 T                               
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3 ?" Y( g2 `( E/ C; B' k4 J: Y 聪明的创意人员知道这一点,他们会担心,一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。
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2 Y; F0 B' g) v9 g
                               
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/ N1 U( x. g! u8 \( c6 z
(乔纳森刚进入 Google 的时候,他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇(Google 现任 CEO)说那份计划看起来很蠢。)
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" U) H* g6 m6 ?% c, r8 I
                               
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( `; D# [& G/ z) c 你的事业不应该建立在一份商业计划上,而应该以策略为基础。你可以有计划,但要心里有数,这份计划可能会有很大变动。计划是可变的,策略却很稳定。
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% A$ P7 Q# T2 n2 N6 M6 T4 U
                               
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0 N% @' u" e  X- g; L. S) x4 h
好的策略基础有三根支柱:1、创造基于独特科技洞察的优秀产品;2、为增长而不是利润做调整;3、知道竞争对手的情况,但不随同。
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  i5 Z! }# q4 z/ y% l 好了,现在要把那些创意人员招进公司。切记,你要做的最重要的事就是招聘。
3 E5 p( L  z5 l' ~  X/ |% v( A5 Q  

/ z6 b& ]) u. T; P( T4 o                               
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* _, F( y! C  P) E8 T$ r& I. V/ s& w8 J% d# P% n0 k: g

- F$ |3 P) D2 |6 h6 I% y. E
0 T) {1 N7 Z% A5 x2 D; j) E- I3 N' P5 ?. V# v9 V
来自群组: 上海大学
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 楼主| 发表于 2014-12-1 10:18:21 | 显示全部楼层
在线课堂
很多人都这么说,但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人,每!一!个!人!都要在招聘环节上肯花费精力。  
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8 y" x/ T# e+ l 现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队,你需要给他们一个放养的环境,让他们可以自由成长。
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这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道,自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对,就会扼杀了他们的志气。
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" a" @! a0 |; s7 }
                               
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4 r2 E) H* v3 e; n 大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识,但他们不理解什么是“共识”。
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! \2 ?# ]) [1 i- n% H 并不是每个人都同意就能称之为“共识”,“共识”意味着每个人都能发声,每个人的意见都能被听到,最终大家团结地站在最好的决策那一边。
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! ]! E7 _, w' @0 z
                               
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/ A+ M* A5 ^  J! f 交流和制定决策同样重要。和决策一样,大多数***者都认为自己很擅长交流,当然,他们大多数都错了。
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* z5 s7 b/ b# {! @1 }8 V 尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些,信息的声量更大一些,让更多人能参与进去。1 Z+ h6 X& B6 S5 J# @
  

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$ [& P9 I# Y$ [) i7 b
正确做好这些事,然后你的事业就有机会涅槃,获得巨大变革。
5 A8 W# {) F! L& G5 i; M' P  

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7 G( @2 F3 M# R; s5 L
但是请记住,作为 CEO,你还必须是个 CIO(首席创新官)。创新不能被拥有或任命,它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新,这不一定有效,正确的方式是放任他们去做。: Y0 [& D+ E0 ?- D1 t, w
  
1 `+ V3 t- w& a9 \2 {, Z6 [' V
                               
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1 b: H- r1 S) r9 }* O
  设定一个实现起来很困难的目标,然后漂亮地失败。" d- E- P# e5 k! b
  

! i, h& k7 u' f( K                               
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& [5 n5 X6 D( X. i+ i$ Q" y  n# ~' M
听那些在一线实践的人的话,不要听那些空谈。让他们做产品的原型,而不是空泛的 PPT。
  C$ }/ F. X/ S! n. |  

, x/ m: p- V. y7 D+ I6 k3 |                               
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& @# S2 J+ m1 w# r 任何地方都能诞生想法。
( F( U  Z8 T* h  G  
/ k( B7 T0 L  A! Z  @( _
                               
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& o5 o( K8 g. j8 @& F 以上步骤并不仅适用于企业家,也不仅对高科技事业有效。机会到处都是,创意人员到处都是。心怀抱负,想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。
7 @, ^2 T) d  H* j; x& S5 r7 x  

: R: y. g0 ?1 P# V! U. r* T                               
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0 R: t8 q( H- E/ X2 |2 L
你所需要的只是一个大胆的想法。
; g! G* a0 n* ^" t4 b  

) j- N. x8 K3 ?- e9 D                               
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  ^, e# W" r) d- I 扪心自问,哪些想法本应该在五年内实现?2 {: q' c, N/ l- V5 Y
  

; c* Q. H" ?! V0 H/ x                               
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. R' p; S) |% ^ 试着去想象那些不可思议的事物,因为它们其实很有可能发生。
' X- C% k% f0 k; X4 ]  

/ v# w6 x: c- M0 a8 [6 u$ i2 g  U                               
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# x: o& ~6 {4 o( `' u* p; ?# _6 b4 `, @
然后,在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。
# g; B/ U' x; y6 U( z  
% j: |! B3 d5 x4 Z: V' B" @
                               
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3 I3 V3 T& B0 L; v$ F) h1 {/ D因为它们可以吸引到最优秀的人。
& k# q" m/ Z( }! J4 X

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7 h# X9 Z1 H) X" g" |
你准备好了吗?
$ v/ L0 _6 s" H4 I  
5 q8 R9 ~, h3 `( n+ |$ C- _4 |7 T
                               
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6 D9 E% |: p- T0 F  s2 L0 A' m6 j! t+ Z, V" Q6 g! ~
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