LabVIEW

 找回密码
 注册
查看: 1764|回复: 1

[共享贴] 54张PPT讲述Google的创新逻辑

[复制链接]
发表于 2014-12-1 10:17:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
USB-6009数据采集卡首发
         Google 如何为创意型员工打造出独特的企业文化?前 CEO 和高级副总裁终于将谜底揭晓。——《财富》杂志' Q( Z; T+ T# G" l, N1 Q, s$ C$ Y  j
  如果你希望自己的企业和员工时刻为一个鼓舞人心的未来准备着,这本书能带给你能量和***,会是一本很好的入门书。——《出版者周刊》
, g4 [7 g) a. C7 T* f# D  即使不看文字,插画流畅潇洒的风格和深刻的内涵相信也能吸引住你。眼尖的读者可能已经发现了,这种手绘风格出自一款 iPad 应用——Paper 之手,任何无绘画基础的人试着在上面随意涂鸦两笔,也许就能成就一幅佳作。3 `- ^$ Q, m+ R" z# E) @* k
  PPT 完整版(图片下方附中文解说):
" M& T7 c$ b( f' c0 k  

$ i& ~! C3 O( L6 n1 k0 s$ E                               
登录/注册后可看大图

$ C  o7 O- N# w; T  当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候,我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。
& }) U# F+ B5 I9 B- ^& F% T  
6 r( p7 g$ A+ A) }
                               
登录/注册后可看大图
) V5 n% p: G' I# K2 f
但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。
7 l1 W+ ~/ L- O7 w+ l  
5 p3 v- {9 P2 u, @8 K% M% @7 p
                               
登录/注册后可看大图

& n5 @, e: M8 }4 n5 h 我们需要制定出一套新的商业规则,让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。: I9 o& ?/ k& G
  

2 `; y5 ]% |! N$ v, {                               
登录/注册后可看大图

* b! w- t8 ?! T3 U 我们首先抛出一个施密特最爱问的问题:现在和之前有什么区别?
- A5 ~* L6 v! ]6 @  

- Z! f4 G" ?& y! b5 D4 Y5 }                               
登录/注册后可看大图

6 m7 ~6 y9 h: Q( ?, ?" J 有什么区别?
" ^0 I3 ]2 \9 h# _  
! ?/ y0 y5 m+ K; v, _( ~" g: x
                               
登录/注册后可看大图
5 G6 `5 u9 I8 G- c
有什么变得不一样了?有哪些人们的假设已经不再正确?为什么事物似乎发展得越来越快?8 R1 G+ D+ y% C4 [- P* X) K
  
3 \8 \$ T- d  t2 |1 P
                               
登录/注册后可看大图
/ u; u* u9 w3 N
以下是我们给出的答案:8 q# C5 t7 t( j8 n# u+ m  ~! s, y
  

0 u  ^9 s' j6 h                               
登录/注册后可看大图
: w( N" a+ T: W
科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。
5 r4 s1 T+ c: |* g- E7 V+ H  

8 e3 P' p( H$ A8 l/ n+ E$ ?                               
登录/注册后可看大图

1 P; x" }2 ^) t6 c 因此,多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。4 s# I  l4 w7 g2 d7 ~: R
  

" O, O- B1 K4 ^) j3 A: |2 ~6 B" u                               
登录/注册后可看大图
! _9 B1 r- r3 a3 J: I
这种改变速度空前,而且仍在加速。摩尔定律已经应验,科技正在失控。
* A1 j- R8 A; @  
  l( J" p, \1 h1 |2 d
                               
登录/注册后可看大图

3 L/ e& q! W& y+ c 占据主导的不再是企业,而是消费者,人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功,即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是,低劣的产品会收到很低的评分,这使得市场灵活而真实。在今天,优质的产品才能获胜。
6 H9 u# d( Z0 U  
; Z3 O, H2 U. p
                               
登录/注册后可看大图

- N' @! T& A& w" A, @- e 同时,企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法,再历经测试、失败,再重新开始,最后成功获得全球市场。
- |* Y) ]) C/ S: I9 b$ v, Q  

, P: m. c* q2 `7 u7 p) S0 ^( v                               
登录/注册后可看大图
9 u0 r; u, H( N' I9 I8 A
这些拥有最大影响力的人,我们称之为“聪明的创意人员”。" m, P2 c4 f) j
  
% U: M, i1 H' {: h6 [# K
                               
登录/注册后可看大图

2 c1 B' a# O9 R& H, Q4 { 他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中,并给予他们发挥的自由,他们可以以一种出奇的速度,创造出奇的产品。
9 F3 G2 `" V' ?6 d  

8 c( Z0 _% s2 \: {* A" j0 Y                               
登录/注册后可看大图
7 t" a6 a5 j) ^: R7 \2 D
问题是,今天的大多数企业,他们的目的是让风险最小化,而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密,却没有用作共享。在过去的年代,犯错成本高昂,人们赞赏三思而后行,而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。
+ b1 R# e  J9 U" Q8 d  

* n( G. ~) L% W2 @0 M                               
登录/注册后可看大图

/ E; M3 u6 l$ V 换言之,绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢!
) q4 H) r* @7 d  
4 F" U" j4 J" R) h" ^+ J/ @
                               
登录/注册后可看大图

; L1 V  b4 b' ]7 g0 M' Y 这在互联网时代根本行不通。
, C7 L2 }9 C3 C. o$ O  

6 s5 s3 B6 U1 k, V                               
登录/注册后可看大图

7 T( j4 l2 i5 k; H( Q9 H( L 那么,什么才行得通?* q# [8 x( [5 O/ K, p4 P# F4 l+ v& W1 S
  
+ x9 ~* L& ?* `# {7 j4 k: v9 T
                               
登录/注册后可看大图
4 }$ v7 Z9 F! n5 J6 A$ U
创建一项成功的互联网时代冒险事业。9 n2 v3 X; g8 @
  

9 ~0 l4 b0 _+ s% `5 R$ v: g$ s                               
登录/注册后可看大图

! O( Y& B* G/ K- l* c2 y$ S: h 我们发现,只有吸引聪明的创意人员作员工,并为他们创造出开放式成长的环境,事业才能长久地保持成功。$ F& t" a# C: q
  

$ H* K0 r4 o4 T  o  y                               
登录/注册后可看大图

9 b0 ?7 w& d4 A; O/ u 你应该怎么做呢?" h+ w: ^. F8 i8 t
  

4 {4 l9 k( I6 d1 A6 R) I                               
登录/注册后可看大图

/ g& a+ }7 R- Z3 R 首先,你需要吸引那些聪明的创意人员,他们可不容易糊弄。
  U  w' n: L/ a  G  

2 B! v8 }# c4 H# P% Z2 V                               
登录/注册后可看大图

" z' P4 T6 e. s 你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。6 V! e- i& Z: ?" C0 j4 K7 H" U0 Y
  

. T2 R" {% x1 }+ X1 T8 ]                               
登录/注册后可看大图
% w( w) Q1 E4 F. u, y; k
所以,尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么,工作和决策的方式是怎样的,这些都要考虑并梳理成文档。/ u0 k  g# d( D3 h+ C% i0 M$ ]
  
; X" T$ H3 k: |4 z
                               
登录/注册后可看大图

( i- Z2 T) F8 t/ C0 E( a3 B 然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。
4 t& M4 F) _) E5 [  
' \! b0 u. Q/ O% m9 _
                               
登录/注册后可看大图
& k( R( \0 D) n% K0 K( Z. j, F
最好是以小团队的形式工作,让大家保持关系紧密,并抓住偶然发现的联系好好培养。+ y' J8 r  i0 m$ H% q
  
1 s3 v" T' r; u
                               
登录/注册后可看大图
: T5 h& b( F" s$ `1 S* z
围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。/ j0 D( k  S5 P& T( B2 ~8 v
  

+ H; i1 K6 ]' T  \9 N                               
登录/注册后可看大图
/ \8 s/ I/ z/ Q, ]4 m  ?8 R: T
接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快,任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。
& m0 v) m+ _; Q  
6 l8 x1 r/ \/ C3 Q5 g: A
                               
登录/注册后可看大图
, f4 o7 ?% ~$ K+ f
聪明的创意人员知道这一点,他们会担心,一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。. {8 ]8 @/ E% l1 h4 G
  

: L+ z" u5 Y6 w                               
登录/注册后可看大图

  k9 g- a, V5 ] (乔纳森刚进入 Google 的时候,他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇(Google 现任 CEO)说那份计划看起来很蠢。)7 O7 g% a0 c; g9 G; |
  

3 i. [0 r# H* D                               
登录/注册后可看大图

) H6 L, t9 u3 o 你的事业不应该建立在一份商业计划上,而应该以策略为基础。你可以有计划,但要心里有数,这份计划可能会有很大变动。计划是可变的,策略却很稳定。
" m+ i, U0 @, ], |* R  z4 Q! N  
2 G; O; C7 J, p# e' m
                               
登录/注册后可看大图

( O# W5 ~! f# o. l* Y: L& U7 [2 z; X 好的策略基础有三根支柱:1、创造基于独特科技洞察的优秀产品;2、为增长而不是利润做调整;3、知道竞争对手的情况,但不随同。( T; G( i! u6 x" @. T7 `+ p2 W' Q
  

  I! n7 x. D. H  l# `, B1 O                               
登录/注册后可看大图

5 Y" h, k' ^* q6 L 好了,现在要把那些创意人员招进公司。切记,你要做的最重要的事就是招聘。
; M8 N: q: B% k0 t; |/ U  
  \! g, \9 \6 h& b! y: V" n! d9 K3 O
                               
登录/注册后可看大图
9 Q/ M9 o8 h" B- X
  P+ X7 @- z; y' s: Z. V! q, |' y
6 E& _8 o. S. l# B2 `3 w
+ j3 M& @- n5 @
! u' {2 [, j5 k* l$ y, N
来自群组: 上海大学
0.jpg
IDAQ-USB-6009数据采集卡
 楼主| 发表于 2014-12-1 10:18:21 | 显示全部楼层
在线课堂
很多人都这么说,但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人,每!一!个!人!都要在招聘环节上肯花费精力。  

% ~/ L) ~" p  a# W2 E' O! |& P: K                               
登录/注册后可看大图
1 F- ?! e8 ]! y8 \
现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队,你需要给他们一个放养的环境,让他们可以自由成长。& |" V  n  p9 r2 v. J: L& ]# Z
  
" e8 |) s5 Z0 D. l
                               
登录/注册后可看大图
/ x8 U' a4 h4 n2 d+ b
这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道,自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对,就会扼杀了他们的志气。2 _; o. A1 j% ^! N) `$ A
  
' C2 N1 {" y& X
                               
登录/注册后可看大图

' t: O8 G  C' y, `4 b& f 大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识,但他们不理解什么是“共识”。
5 `# f. @+ s% e- j+ Y% j4 D( G( J( {* o  
2 F. T8 t% Q# a
                               
登录/注册后可看大图

1 n) i$ c0 v* l 并不是每个人都同意就能称之为“共识”,“共识”意味着每个人都能发声,每个人的意见都能被听到,最终大家团结地站在最好的决策那一边。
" S( F5 J6 ?! l6 R3 b) d1 O- o! [! c  
0 O' s. j  ?$ Y4 H, @0 ^7 [9 i
                               
登录/注册后可看大图
$ x5 K7 K, M- g& o
交流和制定决策同样重要。和决策一样,大多数***者都认为自己很擅长交流,当然,他们大多数都错了。
) }7 T# N$ z, _0 n  
9 Q6 M) [0 t+ t1 t
                               
登录/注册后可看大图

) D* {1 @! C4 J/ J2 s+ M 尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些,信息的声量更大一些,让更多人能参与进去。
( b& {. e1 \3 F3 o' Y  

; n+ b; Z: m. m1 x: u$ L  j0 \                               
登录/注册后可看大图
8 {' `  b: W$ \  k- U5 i6 u
正确做好这些事,然后你的事业就有机会涅槃,获得巨大变革。! P4 g5 N# c8 }5 I( f5 i
  

  e. m, @& E  t6 |  z  a                               
登录/注册后可看大图

+ F- q, ^( f+ h4 E2 O4 m3 i" o 但是请记住,作为 CEO,你还必须是个 CIO(首席创新官)。创新不能被拥有或任命,它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新,这不一定有效,正确的方式是放任他们去做。, i4 N+ r2 M* D: x
  

- ^1 j' `9 a8 Z/ ^' s* {: A; v+ W                               
登录/注册后可看大图
# D/ ]! B4 C" n/ Y5 k
  设定一个实现起来很困难的目标,然后漂亮地失败。5 f& \! S7 `) j
  
5 _9 s8 P$ S% l3 \
                               
登录/注册后可看大图
, B5 @" l! L  j6 m: P# a  ~! a
听那些在一线实践的人的话,不要听那些空谈。让他们做产品的原型,而不是空泛的 PPT。
/ P- @3 Y4 ^; n  
: S, }( }3 R) o9 t. e
                               
登录/注册后可看大图

% z/ M, x* H% {4 |( I+ N( v' W 任何地方都能诞生想法。
- P1 G. O2 G; ^  M2 X2 q& C! b  

/ n  @2 r5 A& W+ i( ]+ P. x- u                               
登录/注册后可看大图

# M0 x- Y) H" ]# J/ _' Q 以上步骤并不仅适用于企业家,也不仅对高科技事业有效。机会到处都是,创意人员到处都是。心怀抱负,想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。
: j4 C6 w/ x# k0 i& H  
8 C" O0 `; }( M
                               
登录/注册后可看大图
7 B7 g# W( J+ p' P
你所需要的只是一个大胆的想法。
# l/ ]1 x4 B0 v  
8 P5 K0 f9 J# ]
                               
登录/注册后可看大图

% r8 S1 q3 X$ H9 B9 k, \+ ]4 L 扪心自问,哪些想法本应该在五年内实现?" s' [4 D; k5 ^5 M7 }9 J5 f) h
  
& |  s, s6 O* G% x% \# W
                               
登录/注册后可看大图

4 I1 j0 _$ c9 h$ `3 f3 J 试着去想象那些不可思议的事物,因为它们其实很有可能发生。
' A( d0 P+ k' J- }; R2 J5 H. R  

' \7 [1 m* }+ s) r5 F                               
登录/注册后可看大图
5 ~" C9 G  Y2 m; ~( O: @2 Q
然后,在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。0 t( P( ^$ W3 ?8 E5 o) w
  

$ S/ m7 J2 k9 {                               
登录/注册后可看大图

" w5 M7 B+ B* M% ~. X$ n5 Y% j2 Z+ z因为它们可以吸引到最优秀的人。 7 e3 C- s+ u; }& T* d
5 l: p4 h- Z4 S) x
                               
登录/注册后可看大图

% n" m: b( `5 T0 W! V- P6 ?0 L1 ^ 你准备好了吗?9 A; g# p& I2 D* u/ @
  

9 F  O/ W* e( T) ]$ ]' m" S                               
登录/注册后可看大图
9 Q- K0 g& r: v4 F; y. R& I- g- X

4 L8 ]6 j; c5 R% n- H( Q
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|无图浏览|手机版|网站地图|虚拟仪器论坛 ( 沪ICP备13044638号-3 )

GMT+8, 2021-12-1 05:45 , Processed in 0.029057 second(s), 14 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表