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[共享贴] 54张PPT讲述Google的创新逻辑

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发表于 2014-12-1 10:17:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
USB-6009数据采集卡首发
         Google 如何为创意型员工打造出独特的企业文化?前 CEO 和高级副总裁终于将谜底揭晓。——《财富》杂志
" |  O1 ]- i4 N  如果你希望自己的企业和员工时刻为一个鼓舞人心的未来准备着,这本书能带给你能量和***,会是一本很好的入门书。——《出版者周刊》
3 e! W/ S1 ?. G  W/ Z$ z2 W  即使不看文字,插画流畅潇洒的风格和深刻的内涵相信也能吸引住你。眼尖的读者可能已经发现了,这种手绘风格出自一款 iPad 应用——Paper 之手,任何无绘画基础的人试着在上面随意涂鸦两笔,也许就能成就一幅佳作。
) }3 t' X2 y0 f. h' y- L+ x; W  PPT 完整版(图片下方附中文解说):
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+ U) x4 }9 N, |% ?* L                               
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1 b, Y6 s  G, t7 `; b7 S  当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候,我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。
. z2 I) o2 B% J. b* t1 S  
9 g! P2 h$ M# V5 I1 D- u- [$ d$ F
                               
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3 w$ P. q7 H1 |9 J% T/ [
但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。
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, e5 I( `/ J! X' |. H                               
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5 t  p! c" l8 h: ~! a. ]4 }+ \
我们需要制定出一套新的商业规则,让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。
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, ^' d' n, M: {& \' O                               
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+ R; F+ C+ q* {1 A, t( t 我们首先抛出一个施密特最爱问的问题:现在和之前有什么区别?
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( c$ P. M5 z2 A# g) F9 u6 ]
有什么区别?8 ]- d+ P$ V) Z  \* Z
  

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0 O+ A8 i1 t- Y8 p1 `$ O* ]3 [
有什么变得不一样了?有哪些人们的假设已经不再正确?为什么事物似乎发展得越来越快?
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+ D+ b9 w. ?+ y4 ^8 f. H( a! ^ 以下是我们给出的答案:  D( a7 N/ \2 P3 m
  

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科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。1 C/ B+ l: W" Q) S7 |0 o
  
* G" s, q9 i( n' _3 u
                               
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因此,多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。3 Y2 H! U% A# \' r
  
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' s, m4 H1 h7 d2 m$ R/ X* O 这种改变速度空前,而且仍在加速。摩尔定律已经应验,科技正在失控。
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. U: D/ ~. T' ~$ @5 C+ P" @$ {- i$ K
                               
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9 O! x" ]. @" m! n  b) Q6 R 占据主导的不再是企业,而是消费者,人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功,即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是,低劣的产品会收到很低的评分,这使得市场灵活而真实。在今天,优质的产品才能获胜。' A* W5 a* [) ~" h3 g+ b& ]
  

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3 B7 C$ P+ b- s2 i* O) D' q 同时,企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法,再历经测试、失败,再重新开始,最后成功获得全球市场。8 X! P) q# f1 B) |  F& a
  
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这些拥有最大影响力的人,我们称之为“聪明的创意人员”。
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) S* I, B6 _- m5 q$ {5 F6 f8 _& H% `
                               
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$ @8 U+ E5 c9 B0 k6 [9 J 他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中,并给予他们发挥的自由,他们可以以一种出奇的速度,创造出奇的产品。
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问题是,今天的大多数企业,他们的目的是让风险最小化,而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密,却没有用作共享。在过去的年代,犯错成本高昂,人们赞赏三思而后行,而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。) n0 e; h2 L3 F# i+ `1 k1 T: a$ {
  

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5 k. [* ?2 ^( p4 p& `* ? 换言之,绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢!
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0 U2 i9 r- M% |1 T& m
这在互联网时代根本行不通。1 i' _. f% K% h, r0 E0 x
  

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! g# W, _$ @9 K8 {+ L1 J0 h
那么,什么才行得通?0 N) x2 G# c  e4 K$ Y( i! M3 X' o
  
: V1 g5 @+ u; ]: N
                               
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& B6 @5 G* |; [4 }) n, ~
创建一项成功的互联网时代冒险事业。
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$ r3 |/ h$ b) Y0 Y 我们发现,只有吸引聪明的创意人员作员工,并为他们创造出开放式成长的环境,事业才能长久地保持成功。
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) g) H) G: w! e! \5 ? 你应该怎么做呢?
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  z  m$ g5 @1 @6 U. h+ U$ `9 ~( O
首先,你需要吸引那些聪明的创意人员,他们可不容易糊弄。2 Q2 o) g) e6 ~" ?1 K4 {
  

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! a  [/ Y* y2 ^9 D 你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。
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3 E. z- ?6 Z- n4 `6 W( N, X  W9 Z 所以,尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么,工作和决策的方式是怎样的,这些都要考虑并梳理成文档。7 q1 J7 t) q  P% E
  
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然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。
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$ p) t3 L$ D1 K( `5 d5 B* c 最好是以小团队的形式工作,让大家保持关系紧密,并抓住偶然发现的联系好好培养。3 b" Y" I. H1 o! V- B+ c
  

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( ^! `" O. }3 v/ F# H: H$ ] 围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。
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9 n; P; n) M3 D2 r) G; |$ F 接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快,任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。
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! c1 `& s; a( C, K' D. R$ ]
聪明的创意人员知道这一点,他们会担心,一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。
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1 E: ~4 L8 D0 } (乔纳森刚进入 Google 的时候,他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇(Google 现任 CEO)说那份计划看起来很蠢。)
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5 S+ s0 l. F2 P# k  M
你的事业不应该建立在一份商业计划上,而应该以策略为基础。你可以有计划,但要心里有数,这份计划可能会有很大变动。计划是可变的,策略却很稳定。' X% o: P4 B/ V5 f0 y
  
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+ ~& K  p1 w" D( |( Y
好的策略基础有三根支柱:1、创造基于独特科技洞察的优秀产品;2、为增长而不是利润做调整;3、知道竞争对手的情况,但不随同。
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+ E% c+ O0 A5 r6 v6 N" G. ~  H
好了,现在要把那些创意人员招进公司。切记,你要做的最重要的事就是招聘。
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+ j/ e' j7 u! W$ X: b2 `6 k/ i( n% H来自群组: 上海大学
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 楼主| 发表于 2014-12-1 10:18:21 | 显示全部楼层
在线课堂
很多人都这么说,但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人,每!一!个!人!都要在招聘环节上肯花费精力。  
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! {- G" S6 V  B; s4 h  ^ 现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队,你需要给他们一个放养的环境,让他们可以自由成长。
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# T) G; Q+ N% f/ d
这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道,自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对,就会扼杀了他们的志气。4 Y2 |! W8 y# p4 f* K
  
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大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识,但他们不理解什么是“共识”。7 A9 G1 }1 G6 S: V5 j9 B
  

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并不是每个人都同意就能称之为“共识”,“共识”意味着每个人都能发声,每个人的意见都能被听到,最终大家团结地站在最好的决策那一边。; ~3 m( f  G9 g) J4 N0 ^
  

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交流和制定决策同样重要。和决策一样,大多数***者都认为自己很擅长交流,当然,他们大多数都错了。
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8 L& l! l, V+ V, R; L! D 尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些,信息的声量更大一些,让更多人能参与进去。% A8 z: l. m5 r( a
  
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正确做好这些事,然后你的事业就有机会涅槃,获得巨大变革。
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2 L6 q" z# Z' X/ U# Y 但是请记住,作为 CEO,你还必须是个 CIO(首席创新官)。创新不能被拥有或任命,它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新,这不一定有效,正确的方式是放任他们去做。
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" _. o+ Q& P, M8 i7 y4 h  设定一个实现起来很困难的目标,然后漂亮地失败。
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听那些在一线实践的人的话,不要听那些空谈。让他们做产品的原型,而不是空泛的 PPT。
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7 A( p: K# `( o7 _1 z 任何地方都能诞生想法。) r* g  J0 A6 _; x- ~- ?
  

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# U' Q7 U- H- X2 Y6 y, u$ @ 以上步骤并不仅适用于企业家,也不仅对高科技事业有效。机会到处都是,创意人员到处都是。心怀抱负,想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。
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0 B* W& I6 r% P3 k5 C. ]0 R 你所需要的只是一个大胆的想法。
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" v* l3 l6 A$ E% I* O7 E! ^                               
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# d! g2 o3 L  n5 V# g 扪心自问,哪些想法本应该在五年内实现?; M% a4 O: }) a5 Q
  
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9 q+ l2 F, u5 z$ @ 试着去想象那些不可思议的事物,因为它们其实很有可能发生。
# T4 A/ F0 x$ j; D, d  
8 s6 ]! a0 N5 |+ e& O
                               
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然后,在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。6 w, D8 }. u9 m2 w6 [
  

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因为它们可以吸引到最优秀的人。
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# I; s  d9 N' M8 `
                               
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你准备好了吗?& B, i" a6 B& e( d7 t$ _* m
  

  j1 [. O5 c; n9 `                               
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