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[招聘面试] 直线经理招聘技巧

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发表于 2007-12-30 18:38:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
USB-6009数据采集卡首发
直线经理的招聘技巧8 M7 d$ X0 C' M+ [
第一部分! Q. k& K( r2 j' g, @
招聘为企业带来竞争优势9 |$ {1 T# G' |4 Z* _8 h
本部分的三个主要内容
' K0 g0 `$ y. i0 D, R5 q" m0 N招聘如何为企业带来竞争优势
' n( B+ m8 E1 e8 e招聘的流程及误区/ o* ^( ~. E4 E5 ]
内部招聘与外部招聘* I2 P7 K6 m4 t5 H6 V7 e1 W* Y+ n
自检    您如何认识招聘工作在企业发展中的作用?
8 L' W) x. ~, t, {, A& N1 ~  M         一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%。也就是说,工作做足了才刚刚及格。
4 @9 y4 A3 x9 I! {% Z* J         所以,整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要多学一点技能,把这场战斗做得更专业一些,才能招到更合适的人选。
1 U$ f, A0 i# J6 {9 y# `一、招聘如何为企业带来竞争优势8 ?$ s+ O- Q; u; _  |  F+ k
         人力资源管理的鼻祖Dave Urich曾经写过一本书,叫《人力资源冠军》,在这本书里Dave Urich提出HR这么一个词,就是Human Resource的简称,即人力资源。在此之前,人力资源部门叫人事部( Human Management)。  p* l( [* _" D* ~, t' _
Dave Ulrich说,什么样的公司能赢?不是靠产品特色,也不是靠成本领先,在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中,发现和留住人才将成为竞争的重点。8 p& g$ m( ]# C
         正如体育团体积极网罗最佳人才而展开激烈的竞争,成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。
2 F1 y% \! _+ A  g: Z, v3 z/ S1、人们为什么找工作
1 `; N) a: Q; t- E+ i( Z5 Z8 \       “钱多事少离家近,位高权重责任轻”,这种工作是最理想的,但很少有人能这么幸运。3 {1 n; E1 p) l# ?% v+ R( J
       那么,人们换工作图的是什么?
' i, ?, F# i& x+ ~% s. T0 `       有人说,为了一个更好的发展机会;* J& P3 v; ]( T; t
       有人说,在自己能力实现的同时,获得自身价值的体现;
5 J: F* Q+ V) o       也有人说,先满足生存的需要,然后有机会再向前发展……6 A+ o1 ^" M+ g; M
         根据马斯洛的人类五个需要层次理论,人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。
7 p( v2 b3 c" `1 f  S8 n4 Y         也就是说,人们找工作首先是满足生理的需要,然后是安全需要、社交需要、尊重需要,最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。2 d! X7 h* y0 G' I
2、招聘时要注意哪些问题: a- g3 q* K6 z1 G9 V. F9 G
         面试中一定要问的问题就是:你为什么选择我这个公司?这可以搜集一线的资料,可以看到你的公司有哪些竞争优势。你会发现很多候选人都是因为你的公司所在的行业好,有就业安全感。还有就是高工资,然后是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、内部提升的机会,公正的绩效考核系统及公平的待遇。
" S& ?/ O2 O# a6 b; Z         另外,在招聘的时候挑选人才的方式和面试的方式,将直接导致人才愿不愿意选择你的公司。5 p/ |. n6 f1 ]0 Y* v
案   例
5 `9 Q5 {5 Z' r( _7 d% K        某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人,进去之后主考官就对他说:“谢谢你今天来参加面试,我一共问你10个问题,请您如实回答。”10个问题问完之后,某甲就想:终于轮到我发问了,我问一问公司的情况吧。结果没等他开口,那个外国的主考官就对他说:“好,今天面试就到这儿,谢谢你。你出去吧,顺便把第二个人给我带进来,好不好?”某甲出了大门就想:你休想再让我进这个公司。, t# {1 ]" U2 X# U6 A
         为什么会导致这种情况?就是因为选拔工作做得不够专业,或者说面试的时候伤了候选人的心,导致人他不愿意来你的公司。更有甚者,他会带着一腔怨气去跟他的朋友、客户、亲戚、家人诉说。再过分一点,这个案例碰巧落到老师手里,他觉得这个案例十分典型,就把它带到每一个公开课上。你的名声就因此扩散得越来越远。因此,提醒经理们注意:要把招聘工作做得尽善尽美,这其实是在给你的公司添彩。部门经理、直线经理(line manager),背负着挑选候选人、做招聘决定的重要职责,所以希望有更多部门经理加强这方面的学习。
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IDAQ-USB-6009数据采集卡
发表于 2009-3-23 10:32:52 | 显示全部楼层
在线课堂
全部下载下来,学习学习!!用的上……呵呵 谢谢楼主!!!
发表于 2009-4-13 12:26:57 | 显示全部楼层
正好最近在写这方面的东西,谢谢楼主的分享,太及时了~~~~
发表于 2009-4-13 13:07:03 | 显示全部楼层
学习一下啊
发表于 2009-4-13 23:11:45 | 显示全部楼层
顶!
发表于 2009-4-14 15:56:05 | 显示全部楼层
根据马斯洛的人类五个需要层次理论,人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。5 |9 W9 z! u7 \$ \. p# C/ @
8 a* y/ a, x) v$ x( w5 \6 E3 I
发表于 2009-4-18 16:59:28 | 显示全部楼层

回复 1楼 虚拟小强 的帖子

不错的帖子!
发表于 2009-4-18 18:07:39 | 显示全部楼层
看看内容怎么样,学习一下
发表于 2009-12-6 23:58:53 | 显示全部楼层
支持楼主 谢谢
发表于 2010-4-26 01:47:59 | 显示全部楼层
谢谢诶。,
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