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[招聘面试] 直线经理招聘技巧

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发表于 2007-12-30 18:38:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
USB-6009数据采集卡首发
直线经理的招聘技巧0 J! Y5 D5 o' d/ y) J& L
第一部分  [9 O) j" A4 W5 `3 l5 k7 n
招聘为企业带来竞争优势
  ~# @: @( O  r6 _# \& `; @" I4 j本部分的三个主要内容
2 C9 F5 G. _3 O6 Q招聘如何为企业带来竞争优势
, V7 R# E% E! v, w' S招聘的流程及误区. @% m' K# C& F0 }+ t
内部招聘与外部招聘) V. [0 d( h' _
自检    您如何认识招聘工作在企业发展中的作用?: i. g) t9 k  O; ?4 v3 |7 q5 ?. t
         一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%。也就是说,工作做足了才刚刚及格。
) g2 c4 ?2 C. R4 ]" B7 }7 l         所以,整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要多学一点技能,把这场战斗做得更专业一些,才能招到更合适的人选。; I. b3 \# H6 ], Z) [2 }( k
一、招聘如何为企业带来竞争优势
- I$ L7 G; T3 N  g4 O) |7 G) ~7 x         人力资源管理的鼻祖Dave Urich曾经写过一本书,叫《人力资源冠军》,在这本书里Dave Urich提出HR这么一个词,就是Human Resource的简称,即人力资源。在此之前,人力资源部门叫人事部( Human Management)。& w! Q, M  o6 H/ F( Q
Dave Ulrich说,什么样的公司能赢?不是靠产品特色,也不是靠成本领先,在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中,发现和留住人才将成为竞争的重点。
2 ^/ B" f+ S* o         正如体育团体积极网罗最佳人才而展开激烈的竞争,成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。
: B5 c4 b+ e# D, F- F3 F1、人们为什么找工作
. }" [" R0 w1 ~( n2 W) s       “钱多事少离家近,位高权重责任轻”,这种工作是最理想的,但很少有人能这么幸运。4 W* Y- ]% C1 Y; f: o* i
       那么,人们换工作图的是什么?
9 ^- ~; f$ d6 \: |$ t- c4 w* L       有人说,为了一个更好的发展机会;; T) A+ h( x9 E( P/ b" F0 I
       有人说,在自己能力实现的同时,获得自身价值的体现;/ c7 R; p, V& w, D2 @! K
       也有人说,先满足生存的需要,然后有机会再向前发展……" A* i1 N. P1 Q& y8 n7 k1 q6 c) C
         根据马斯洛的人类五个需要层次理论,人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。) g/ G4 P# |; U: _1 N
         也就是说,人们找工作首先是满足生理的需要,然后是安全需要、社交需要、尊重需要,最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。
) d6 E( m$ o9 n2、招聘时要注意哪些问题
+ b% X) d. S; q* b         面试中一定要问的问题就是:你为什么选择我这个公司?这可以搜集一线的资料,可以看到你的公司有哪些竞争优势。你会发现很多候选人都是因为你的公司所在的行业好,有就业安全感。还有就是高工资,然后是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、内部提升的机会,公正的绩效考核系统及公平的待遇。1 I/ L3 e5 b1 s1 n
         另外,在招聘的时候挑选人才的方式和面试的方式,将直接导致人才愿不愿意选择你的公司。
# T4 J$ |$ F% j7 U案   例! p; |! D4 u& A/ r* R4 W4 P
        某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人,进去之后主考官就对他说:“谢谢你今天来参加面试,我一共问你10个问题,请您如实回答。”10个问题问完之后,某甲就想:终于轮到我发问了,我问一问公司的情况吧。结果没等他开口,那个外国的主考官就对他说:“好,今天面试就到这儿,谢谢你。你出去吧,顺便把第二个人给我带进来,好不好?”某甲出了大门就想:你休想再让我进这个公司。6 T: g" U4 @0 @! K
         为什么会导致这种情况?就是因为选拔工作做得不够专业,或者说面试的时候伤了候选人的心,导致人他不愿意来你的公司。更有甚者,他会带着一腔怨气去跟他的朋友、客户、亲戚、家人诉说。再过分一点,这个案例碰巧落到老师手里,他觉得这个案例十分典型,就把它带到每一个公开课上。你的名声就因此扩散得越来越远。因此,提醒经理们注意:要把招聘工作做得尽善尽美,这其实是在给你的公司添彩。部门经理、直线经理(line manager),背负着挑选候选人、做招聘决定的重要职责,所以希望有更多部门经理加强这方面的学习。
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# `6 n8 g% S. ^* J( t" B直线经理招聘技巧.ppt142简介结束,下载后阅读全部内容
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IDAQ-USB-6009数据采集卡
发表于 2009-3-23 10:32:52 | 显示全部楼层
在线课堂
全部下载下来,学习学习!!用的上……呵呵 谢谢楼主!!!
发表于 2009-4-13 12:26:57 | 显示全部楼层
正好最近在写这方面的东西,谢谢楼主的分享,太及时了~~~~
发表于 2009-4-13 13:07:03 | 显示全部楼层
学习一下啊
发表于 2009-4-13 23:11:45 | 显示全部楼层
顶!
发表于 2009-4-14 15:56:05 | 显示全部楼层
根据马斯洛的人类五个需要层次理论,人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。7 n# h* V' G/ z6 d. K7 Z
8 a* y/ a, x) v$ x( w5 \6 E3 I
发表于 2009-4-18 16:59:28 | 显示全部楼层

回复 1楼 虚拟小强 的帖子

不错的帖子!
发表于 2009-4-18 18:07:39 | 显示全部楼层
看看内容怎么样,学习一下
发表于 2009-12-6 23:58:53 | 显示全部楼层
支持楼主 谢谢
发表于 2010-4-26 01:47:59 | 显示全部楼层
谢谢诶。,
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